VENEZUELA. Macro Acciones para una Industria Energetica Sostenible

Tarifas Horaria de Consultorías

 Nelson Hernandez

Una de las grandes preocupaciones de los consultores independientes es cuanto cobrar por sus servicios prestados. La pregunta que siempre se hacen: 

Estaré cobrando lo adecuado? 

Estaré dejando dinero en la mesa de negociación? 

Existen muchas aproximaciones para determinar un valor de la hora de consultoría como el de ingresos totales anuales, multiplicados por un factor y dividido entre las horas trabajadas al año que son 2000. 

 Otros que incluyen un sueldo base, y le agregan un conjunto de ajustes como años de experiencia, tipo de profesión, seguros, tiempo de viaje, imprevistos, horas no productivas, etc. 

ZINTRO es una empresa internacional dedicada al ofrecimiento de personal profesional mediante su base de datos. Dentro de su WEB tiene un algoritmo que considera muchos de los factores arriba indicados y con colocar sus ingresos anuales, expresados en dólares, le regresa el valor de la hora de consultoría. 

Mi contribución al tema en cuestión radica en que realice un ajuste estadístico de los valores arrojados por el algoritmo de ZINTRO para distintos ingresos anuales, dando como resultado la siguiente expresión matemática: 

 Espero que con la aplicación de esta ecuación, los consultores, en la cual me incluyo, podamos eliminar esa incertidumbre de cuanto cobrar por los servicios prestados.

Discurso de Despedida del Expresidente de Coca Cola

Por Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola…
 

Lo dijo al dejar el cargo de Presidente de Coca Cola.

"Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco
pelotas en el aire. Estas son:
- Tu Trabajo,
- Tu Familia,
- Tu Salud,
- Tus Amigos y
- Tu Vida Espiritual, Y tú las mantienes todas éstas en el aire.
   Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma.
Si la dejas caer, rebotará y regresará.
Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son
frágiles, como de cristal.
Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada,
marcada, mellada, dañada e incluso rota.
Nunca volverá a ser lo mismo.
Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo
más valioso. Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el
trabajo a tiempo.
Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos.
Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente.
Y sobre todo.....crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo
más trascendental, porque es eterno.
Shakespeare decía:
Siempre me siento feliz, ¿sabes por que?
Porque no espero nada de nadie;
esperar siempre duele.
Los problemas no son eternos,
siempre tienen solución.

Lo único que no se resuelve es la muerte.
La vida es corta, ¡por eso ámala.!
Vive intensamente y recuerda:
Antes de hablar... ¡Escucha !
Antes de escribir... ¡ Piensa!
Antes de criticar... ¡ Examínate !
Antes de herir... Siente
Antes de orar... Perdona
Antes de gastar... Gana
Antes de rendirte...intenta
ANTES DE MORIR.....VIVE…!!

CUMPLIMOS DOS AÑOS!!

CUMPLIMOS DOS AÑOS!!

Por: Nelson Hernandez

Septiembre nuestro mes aniversario… salimos al mundo cibernético EL 27 DE SEPTIEMBRE DEL 2006.

Nuestro primer post: Me conecto … luego existo, comprendía la universalidad del acceso a la información, que es lo que esta produciendo el cambio social más severo. Cualquiera puede acceder a cualquiera. No habrá casi información que no esté disponible en Internet. ¿Disponible? Tal vez no, aunque no esté censurada ni vedada. Puede ser que esté allí, pero si no podemos hallarla es como si no estuviera.

Nuestra meta de hacer al menos una publicación semanal la hemos cumplido. El blog tiene en sus archivos 106 publicaciones que abarcan las distintas categorías (Ambiente, Cambio Climatico, Energia, Gas, Gerencia, Petroleo, Tecnologia y Videos). La categoría video se refiere a aquellas publicaciones que poseen videos para una mejor explicación del tema tratado.

Por otra parte, hemos incorporado las secciones:

Imágenes del Blog: Donde podrá ver y bajar las 188 imágenes publicadas hasta ahora.

Presentaciones: Encontrara y podrá bajar 32 presentaciones asociadas con el tema del blog.

Videos: Sección que contiene 81 videos relacionados con la gerencia y energía.

Aviso Actualización: Para que pueda leer “on line” la nueva publicación del blog, sin tener que ir al mismo, hace un mes incorporamos el aviso vía email (ya contamos con 35 usuarios de esta modalidad). Si desea utilizar esta herramienta, ubicada en la parte derecha del blog, introduzca su dirección email y haga click en suscríbase.

En cuanto a las estadísticas del blog, a nivel de Technorati que monitorea alrededor de 57 millones de blog, Gerencia y Energía ocupa el lugar 964275… no estaremos entre los primeros cien, pero si dentro del primer millón.

Hoy por hoy, recibimos un promedio de 50 visitas diarias de las cuales el 38 % son nuevas visitas, es decir, cibernautas que visitan por primera vez el blog. Así mismo, Gerencia y Energía tiene una recurrencia del 44 %, esto indica que de cada 100 cibernautas que nos visitan, 44 lo vuelven a hacer.

A todos los que nos han visitado… Gracias

Nueva Estructura de Gerencia y Energía … para una mejor navegación y búsqueda de información

Nueva Estructura de Gerencia y Energía

… para una mejor navegación y búsqueda de información

Por: Nelson Hernandez

Para efecto de agilizar la búsqueda de información de todos aquellos que nos visitan se ha reestructurado el contenido de la plantilla de “Gerencia y Energía”.

Eventos: Recoge eventos y efemérides importantes que ocurrirán en los próximos días.

Zona Juvenil: Dirigida a niños y jóvenes. Contiene información referente a la energía, así como juegos y videos para entender y hacer un mejor uso racional de la energía.

Encuestas: Presenta preguntas relacionadas con los temas del blog, y mediante este instrumento se mide la tendencia de opinión de quienes nos visitan.

Enlaces: Llevan al visitante a otros sitios Web de mayor relevancia e interés en materia de gerencia, energía y ambiente.

Videos: Son micros que tienen relación con la energía, el cambio climático y sus efectos.

Presentaciones: Sección dedicada a material presentado en “power point” sobre aspectos concernientes al blog.

Medios Audiovisuales: Enlaces hacia Web de estaciones de radio o TV que tienen programación con énfasis en el ambiente.

Documentos: Dedicado a documentos importantes de organismo internacionales. Estos documentos pueden ser bajados a su computador.

Juegos Ecológicos: Herramientas en línea que permiten aprender jugando.

Noticias: Presenta noticias diarias a nivel mundial sobre Ambiente, Energía y Gerencia.

Agradezco cualquier sugerencia sobre el particular. Las mismas pueden hacerlas a través de comentarios. (Parte final de esta publicación)

LA INDUSTRIA Y EL AMBIENTE

… Una constante lucha

El siglo XX fue la máxima expresión intelectual de la humanidad en lo concerniente al desarrollo industrial. Nacieron un sin fin de empresas con procesos novedosos para satisfacer o crear necesidades para una población ávida de confort, lo cual podemos resumir como:

Industria = Producción = Consumo = Bienestar = Calidad de Vida

Pero como todo tiene una causa y un efecto, dicho desarrollo trajo consigo una agresión al ambiente, al considerar a la naturaleza inagotable y gratuita. Esta agresión antropogénica ha originado un cambio climático en la tierra como consecuencia de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

En los años 50´s, aparecen los primeros movimientos ambientalistas. A raíz de los trabajos científicos de “Los limites del Crecimiento” realizados en 1970, la sociedad comienza a tomar conciencia de la problemática ambiental. En la década de los 80´s, las ONG´s ambientalistas ocupan un espacio importante en las decisiones socio - políticas a nivel mundial, lo cual se cristaliza en 1992 con la incorporación del concepto “Desarrollo Sustentable”.

Lógicamente al sector productivo (industrias) se le adosa una culpabilidad, algunas veces directa otras indirectas, de agredir al ambiente. Esto obligó a las empresas a redimensionar su forma de actuar ante la sociedad. La OMC, al igual que otras instituciones, ha establecido dentro de su misión la protección al ambiente. En tal sentido, ha desarrollado el concepto y normativa del “Sello o Etiqueta Verde” para la comercialización de productos a nivel mundial.

Así mismo, las industrias han incorporado dentro de su razón de ser la Ética Empresarial y la Responsabilidad Social, destinando cada vez más esfuerzos económicos para llevar adelante iniciativas en materia de medio ambiente, calidad, educación, relación con la sociedad y bienestar de los empleados, entre otras acciones.

En lo concerniente al uso de combustible fósiles, se plantean opciones como es el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), que son proyectos que deben producir beneficios reales para el clima, enfocados a la mitigación del cambio climático, que a su vez puedan ser medidos a través de metodologías de monitoreo y línea base de comparación (ISO 14064).

Estos proyectos MDL dan origen al comercio de emisiones (Bonos de Carbono), y como su propio nombre indica, es una compra-venta de emisiones de gases de efecto invernadero entre países que tengan objetivos establecidos dentro del Protocolo de Kyoto; es decir entre los países industrializados o pertenecientes al Anexo I del Protocolo de Kyoto. De esta manera, los que reduzcan sus emisiones más de lo comprometido, podrán vender los certificados de emisiones excedentarios a los países que no hayan alcanzado cumplir con su compromiso.

Lo que debemos tener claro es que, tecnológicamente no hay ningún factor ni ningún recurso insustituible. Hay sólo factores productivos y bienes intermedios cuyo precio es más elevado que el de otros. Nada más. Y las industrias se han adaptado y seguirán adaptándose a esa realidad. Hoy esa realidad es el ambiente.

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Industria  OMC  Invernadero  ISO 14064  Ambiente  Bonos Carbono

Industry Carbono WTO ISO 14064 Environment Ecology

ISO 14064 … Un apoyo al medio ambiente

ISO 14064
… Un apoyo al medio ambiente

La Organización Internacional de Estandarización (ISO por sus siglas en ingles) es una red integrada por los institutos de estandarización de 147 países y ha desarrollado un nuevo estándar para la cuantificación, supervisión, divulgación y verificación de proyectos asociados al efecto de gases invernaderos (GEI à GHG en ingles).

Este nuevo estándar se ha etiquetado como ISO 14064 y comprende tres secciones:

• ISO 14064 – Parte 1: Especificaciones para la cuantificación, monitoreo e informe de emisiones y secuestro (captura) de gases efecto invernadero (GEI) para organizaciones.
• ISO 14064 – Parte 2: Especificaciones para la cuantificación, monitoreo e informe de emisiones y secuestro de gases efecto invernadero (GEI) para proyectos.
• ISO 14064 – Parte 3: Especificaciones y guías para la validación y verificación de gases efecto invernadero (GEI).

La nueva norma ISO 14064 para la contabilización de los gases efecto invernadero (GEI), fue publicada recientemente por la ISO. La norma tiene el objetivo de reducir la emisión de GEI y de apoyar el comercio de emisiones (Bonos de Carbono) proporcionando a los gobiernos y a la industria, un conjunto integrado de herramientas para los programas de gestión. Con la aplicación de la norma se intenta lograr los siguientes beneficios:

• Promover la consistencia, transparencia y credibilidad en la cuantificación, monitoreo, reporte y verificación de emisiones de GEI
• Permitir a las organizaciones identificar y gestionar responsabilidades, activos y riesgos relacionados con los GEI
• Facilitar el comercio de permisos y créditos de GEI
• Apoyar el diseño, desarrollo e implementación de esquemas o programas de emisiones de GEI consistentes y comparables

La ISO lanzó esta norma como una solución a la variedad de enfoques utilizados por gobiernos y organizaciones para contabilizar las emisiones de GEI y eliminar la falta de claridad y consistencia de todos ellos.

¿Por qué se ha desarrollado la ISO 14064?

ISO ha desarrollado un estándar de GEI porque el cambio climático es uno de los desafíos más grandes que tienen las naciones, los gobiernos, los negocios y los ciudadanos. Este cambio tiene un alto impacto en los sistemas ambientales, sociales y económicos. Como tal, los gobiernos e iniciativas de distintas índoles, están desarrollando mecanismos para limitar emisiones GEI, para determinar, evaluar, y negociar programas de impuestos e incentivos voluntarios, tratados internacionales y proyectos para el secuestro del carbono.

Como ejemplo tenemos: California Climate Action Registry, EU GHG Emissions Trading Scheme, US EPA Climate Leaders, Climate Neutral Network, Australia GHG Challenge, UK Emissions Trading Scheme. La mayoría de estas iniciativas confían en la cuantificación sana de las emisiones y/o de los retiros de GEI. La ISO intenta proporcionar un estándar que establezca claramente las especificaciones para cuantificar, supervisar, divulgar y verificar GEI.

¿Por qué ISO 14064 es importante para las empresas?

ISO 14064 contendrá las mejores prácticas en la cuantificación de GEI para las organizaciones, empresas y proyectos. Para las empresas que desean participar en acciones que coadyuven a minimizar el cambio climático, pero mostraban resistencia motivado a la inexistencia de políticas claras, podrán sustentarse en ISO 14064 por ser un consenso internacional en técnicas y cuantificación de GEI. Su utilización por las compañías, especialmente organizaciones multinacionales, puede avanzar en programas de gerencia de GEI sin la confusión de los desacuerdos de políticas ambientales asociadas.

Además, la parte 3 del estándar establece por primera vez, las pautas internacionales para la verificación del inventario y del proyecto. La verificación es un componente importante a negociar en mercados de GEI. Las compañías interesadas en participar en tales mercados, pueden comenzar a estructurar los programas y los proyectos considerando los requisitos de la verificación de la ISO 14064.

¿Cómo se beneficia la empresa con ISO 14064?

La norma 14064 permitirá a las empresas medir y reportar sus emisiones de GEI en la misma forma que lo reportan otras. Las corporaciones internacionales podrán preparar informes globales al utilizar un solo sistema de reglas y procedimientos. Todas las compañías tendrán la capacidad de compararse (Benchmarking) contra sus contrapartes en términos de GEI.

Se espera que ISO 14064 también apoye:

• Creación de unidades de medición para GEI
• Consistencia y transparencia en el reporte de GEI
• Impulse la gestión (gerencia) relacionada con las responsabilidades GEI
• Soporte la comercialización de reducción de carbono (Bonos de carbono)
• Facilite la participación de iniciativas voluntarias de reducción de GEI

¿Por qué se desarrolla ISO 14064 si ya existen muchos programas y protocolos para los GEI?

Precisamente esa es la razón para desarrollar ISO 14064. Existe una proliferación de metodologías, de protocolos, de esquemas y de regímenes GEI, por lo que hay una necesidad de normalizar.

Además, las emisiones tradicionales tales como óxidos del sulfuro y de nitrógeno, se manejan generalmente en un nivel regional o nacional, puesto que sus efectos disminuyen con la distancia de la fuente que los emite. Las emisiones de GEI tienen un impacto global. La reducción de GEI en cualquier lugar beneficia al planeta como un todo, por lo que es necesario normar o estandarizar los GEI.

¿Cuáles son las semejanzas y las diferencias entre ISO 14064 y el protocolo GEI?

Similar al protocolo de GEI (Protocolo de Kyoto), ISO 14064 es producto de un proceso internacional de consenso. Es importante observar que el protocolo y la ISO 14064 de GHG no son estándares que compiten. De hecho, la ISO 14064 apoya y le da continuidad al trabajo desarrollado basado en el protocolo de GEI.

Aunque la participación es voluntaria tanto en ISO 14064 como en el protocolo de GEI, las organizaciones pueden certificarse con ISO 14064 mas no así con el protocolo. La certificación ISO 14064 demuestra el compromiso y la adherencia de una organización a las mejores técnicas y metodologías para la cuantificación de GEI.

¿Los esquemas reguladores o los programas voluntarios adoptan ISO 14064 como un protocolo?

ISO 14064 es un estándar voluntario para las empresas y organizaciones, por lo tanto no fue diseñado con el propósito de que los gobiernos la adoptaran. La ISO 14064 es un esquema neutral, que contiene información desarrollada bajo un estándar y la cual es útil para participar voluntariamente en programas GEI.

¿Puede una organización seguir ISO 14064 además de otro esquema GEI?

ISO 14064 no imposibilita a una organización de participar en otros programas, registros o esquemas de GEI. De hecho, se piensa que este estándar se puede utilizar conjuntamente con otro programa de GEI. Las organizaciones que optan voluntariamente ISO 14064 deben seguir los requisitos del estándar.

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ADIESTRAMIENTO HOLÍSTICO … El todo no es igual a sus partes

ADIESTRAMIENTO HOLÍSTICO
… El todo no es igual a sus partes

Muchas personas piensan que “holístico” es sinónimo de “misticismo”. Quizás esta relación tenga su origen en el dogma de “Las Tres Divinas Personas”. Nada más lejos de la verdad, ya que Holismo (del griego holos que significa todo, entero, total) es la doctrina que propugna la concepción de cada realidad como un todo distinto de la suma de sus partes que lo componen. Este concepto fue introducido por Jan Smuts, sud africano, en 1926, y lo definió como: La Filosofía de la Totalidad.

El holismo enfatiza la importancia del todo, que es más grande que la suma de las partes y da importancia a la interdependencia de las partes. Normalmente se usa como una tercera vía, o una nueva solución a un problema. En otras palabras, el sistema completo (el todo) se comporta de un modo distinto que la suma de sus partes.

Dentro de este concepto de la totalidad, las organizaciones empresariales por ser “seres vivientes” (véase Post El ADN Empresarial) e integradas por personas, no escapan de los enfoques y análisis holístico y dentro de los cuales podemos considerar El Adiestramiento.

El adiestramiento representa para la organización una actividad costosa, que sólo se puede considerar como inversión cuando se lleva a cabo de forma idónea. El Adiestramiento holístico es un proceso global evolutivo, integrador, concatenado, organizado y sucesivo.

El asunto está, en que el viejo paradigma del adiestramiento ya no responde a las nuevas exigencias de un mundo globalizado, en cuanto a la indispensable alineación del desarrollo de las competencias personales a los lineamientos estratégicos de la empresa. Por otra parte, la toma de consciencia en cuanto al valor activo intelectual centrado en los individuos, impone nuevas prácticas donde, entre otras cosas, la persona debe asumir la responsabilidad por el incremento de su propio capital, y cuya sumatoria se convierte en: El Capital Humano de la empresa.

Lo contrario será un engaño y pasará lo que ha ocurrido con muchos esfuerzos en este campo, que han comenzado sin ninguna razón, continúan sin ningún propósito y terminan sin ningún resultado efectivo a la empresa.

Para convertir el adiestramiento de la organización o empresa en una actividad productiva, es necesario que la capacitación resulte de un proceso de análisis y detección de necesidades, donde se utilizan métodos e instrumentos que le dan validez a la planificación a corto, mediano y largo plazo. Dicha planificación debe tener como basamento el enfoque holistico, y del cual se presenta una aproximación a continuación.

El adiestramiento holistico de la organización debe considerar la capacitación de sus integrantes en tres áreas: Gerencial, Técnica y Personal. La gráfica a continuación es un modelo simplificado donde se muestra el solapamiento e interrelación de este enfoque de capacitación.

El área gerencial comprende capacitación, entre otros, en aspectos administrativos y gerenciales, técnicas de supervisión, manejo de recursos, mercadeo y ventas, manejo del entorno, responsabilidad social y ambiental, etc.

El componente técnico está dirigido a proporcionarle a los integrantes de la organización, las herramientas necesarias para “lidiar” con los procesos de la empresa: Software, técnicas de cómo hacer las cosas, metodologías tecnológicas, adelantos tecnológicos, controles de gestión, etc.

El área personal debe considerar al ser humano como un “ser holístico”, ya que éste es un ser entero (cuerpo – alma – mente) y no fragmentado. En tal sentido, la capacitación debe estar dirigida a proporcionar elementos para el manejo del stress, motivación personal, relaciones personales, equilibrio emocional, familia y sociedad, etc.

El solapamiento del área técnica-personal, le proporciona a la organización fortaleza. La personal – gerencial, satisfacción y la gerencial – técnica, eficiencia. El solapamiento de las tres áreas le da a la organización el crecimiento y preparación necesaria para afrontar con éxito el mundo dinámico, cambiante y competitivo como consecuencia de mercados abiertos y globalizados.

Finalmente, por ser las organizaciones “seres vivos”, necesitan que su educación y capacitación sea desarrollada de una manera integral sin olvidar las partes que la componen, y eso se obtiene a través del adiestramiento holístico.

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EL SINDROME NTT … Todos lo sufrimos

EL SINDROME NTT

… Todos lo sufrimos

Todos tenemos la misma cantidad cada día, y sólo algunos saben sacarle verdadero partido. El tiempo no se puede ganar, pero sí se puede perder. Lo que debemos aspirar es a emplearlo mejor para no sufrir el síndrome “No Tengo Tiempo”

Como principio fundamental tenemos que: no podemos gestionar el tiempo, lo único que podemos hacer es gestionarnos a nosotros mismos en relación al reloj. Es decir, organizarnos inteligentemente.

Para ello, es necesario comprender dos aspectos importantes:

· El tiempo es el único bien real que tenemos.

· El tiempo no es algo vago, general, es el ahora, es el presente, es el hoy.

Por lo tanto, “Quien gana tiempo, lo gana todo”. No hay que malgastar el tiempo. Una vez pasado, no se puede volver a tener; se va para siempre. El tiempo, usado con acierto, nos puede proporcionar no sólo dinero, sino, además, la realización de nuestros sueños y el logro de nuestros objetivos.

Si existe algo que debemos también apreciar en nuestro trabajo es el tiempo. Apreciarlo, por su importancia y porque su incorrecta gestión, puede influir negativamente en la toma de decisiones, en el trabajo realizado, en abordar nuevos asuntos y en definitiva, en la marcha global y exitosa del empleado y por ende de la empresa.

(Ley de Carlson: "Toda actividad interrumpida, es menos eficaz y consume mas tiempo que si se realiza de manera continua").

Por otra parte, la empresa por ser un “organismo vivo” depende del tiempo y todo lo maneja en función de éste: tiempo de organizar, tiempo de fabricar, tiempo de comprar, tiempo de vender...

Hay un aspecto particularmente grave de la mala administración del tiempo, y es creer que se paga por “X” trabajo; pero la realidad es que se paga por “X” tiempo, y se espera que en ese tiempo se obtengan resultados. Los salarios, que es lo que realmente se percibe, se otorgan al cumplimiento de determinadas jornadas de trabajo. A este pago hay que sumarle los beneficios laborales que posee el empleado (vacaciones, bonos, seguros, alimentación, etc.) que varían entre 1.5 a 3.0 veces el sueldo.

Adicional al pago del empleado, debe contabilizarse todos aquellos gastos en que incurre la empresa para que los empleados tengan un buen ambiente de trabajo y que se erogan trabaje o no el empleado (teléfono, electricidad, agua, alquiler oficina, Internet, aire acondicionado, estacionamiento, limpieza, vehiculo, etc.). Estos gastos están entre 300 y 500 dólares mensuales por empleado.

El tiempo de los empleados es tiempo de la empresa. Si este tiempo no está bien utilizado, la empresa está pagando un dinero que se va, una y otra vez, a la papelera. El tiempo mal usado es dinero mal gastado.

Para eliminar el Síndrome NTT, al igual que las horas de un día, se han determinado 24 “virus” que nos inducen a desperdiciar el tiempo, algunos son externos (impuestos) y otros internos (propios), a los cuales hay que atacar, siendo la mejor medicina el estar conscientes de que existen y crear hábitos para contrarrestarlos.

Desperdiciadores de tiempo externos

· Teléfono

· Visitantes / Interrupciones

· Reuniones innecesarias

· Supervisor desorganizado

· Esperar por respuestas

· Cambio continuo de prioridades

· Información. (falta / exceso)

· Indefinición del trabajo a realizar

· Trabajo excesivo

· Fallas de comunicación

· Políticas y procedimientos

· Fallas frecuentes en los equipos

Desperdiciadores de tiempo internos

• Falta de planes / prioridades
• Objetivos no claros
• Falta de autodisciplina
• Falta de concentración
• Intentar hacer muchas cosas a la vez
• Falta de habilidad y conocimientos
• Incapacidad para delegar
• No saber escuchar
• No tomar decisiones
• Postergar frecuentemente las tareas
• Excesiva socialización en el trabajo
• Actitud negativa hacia el trabajo

Finalmente, seleccione aquellos virus que lo están afectando y comience el tratamiento. Por que:

“Aquel que prepara las cosas que tiene que hacer durante el día, y luego se atiene a ese plan, lleva consigo el hilo que le guiará a través del laberinto de una vida ocupada. Pero allí donde no se traza plan alguno, donde la disposición del tiempo se deja exclusivamente en manos del azar, no tarda en reinar el caos”. (Víctor Hugo)

… El ayer es un cheque sin fondos, el mañana es un pagaré, pero el hoy es el efectivo que debemos aprovechar.

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GERENCIANDO LA ENERGÍA … Ganamos todos

GERENCIANDO LA ENERGÍA

… Ganamos todos

Desde hace unos 25 años, el sector empresarial ha ido incorporando dentro de sus análisis y aplicaciones gerenciales el tema relacionado con el uso de la energía en los distintos procesos industriales y administrativos. La razón principal de esta incorporación obedece al incremento “cíclico” del precio de las fuentes energéticas principalmente las energías fósiles.

Este enfoque gerencial esta arraigado en la gran industria, mas no así en la mediana y pequeña industria, quienes son las que mas necesitan de este tipo y de otros ahorros para aumentar la eficiencia y la eficacia, elevando así su competitividad en el sector industrial al que pertenecen.

A raíz de esta preocupación empresarial se han desarrollados instrumentos administrativos como es la Auditoria Energética, que coadyuvan a implementar lo que se ha denominado la Gerencia de la Eficiencia Energética (GEE), que no es mas que “producir lo mismo con menos energía o producir mas con la misma energía”.

Es importante señalar que GEE es diferente a actuar solo sobre los consumos energéticos. De ser así, se actúa sobre el efecto y no sobre la causa del problema a resolver, donde la mayoría de las veces el origen estriba en el habito de hacer las cosas o en la ausencia de un plan de mantenimiento o en el reemplazo de equipos obsoletos.

Gerenciar la eficiencia energética significa identificar donde están las pérdidas energéticas del sistema que impactan los costos, clasificar estas pérdidas en relativas a los procedimientos y relativas a la tecnología, establecer y monitorear en tiempo real índices de eficiencia y contar con un plan estratégico a corto, mediano y largo plazo con metas alcanzables y entendidas por todos los actores que integran la empresa.

La GEE tiene como objetivo final: lograr la máxima reducción del consumo energético, con la tecnología productiva actual de la empresa y efectuar los cambios a tecnologías eficientes en la medida que estos sean rentables.

La grafica muestra las características de la GEE, representado en cuatro cuadrantes limitados por la variables Inversión y el Ahorro de energía, e incorporándole la variable Tiempo.

El primer cuadrante (baja inversión / bajo ahorro), corresponde al corto plazo. En esta etapa, llamada “Victorias Tempranas”, la GEE se caracteriza por acciones dirigidas al cambio de hábitos y poca tecnología. La empresa aplica el sentido común. Estas acciones son imprescindibles de llevar a cabo.

El segundo cuadrante asociado al mediano plazo, se desarrollan y se ejecutan los Proyectos de Uso Racional de Energía (PURE), los cuales son de mediana tecnología. En esta etapa la empresa ha creado consciencia de ahorro de la energía. Estos proyectos deben hacerse.

El tercer cuadrante corresponde al largo plazo, en la cual la empresa es ecológica o la "empresa verde" al contar con un plan estratégico energético y aplica alta tecnología. Estos proyectos son deseables que se ejecuten.

En el cuarto cuadrante están ubicadas aquellas organizaciones que se dedican a la investigación pura, es decir, las que proporcionan las “tecnologías de punta” y cuyos resultados serán aplicados posteriormente en las empresas manufactureras y de servicios.

Asociado a todo esto existen factores que motivan a las empresas a reducir sus consumos de energía: La incertidumbre del precio de los energéticos; la presión de leyes ambientalistas; la reducción de costos de tecnologías eficientes; la confiabilidad e independencia energética a nivel de la empresa y la incorporación de la gestión ambiental a la imagen competitiva de la empresa.

Por otro lado la GEE no atenta contra: la seguridad, el bienestar, la economía, el medio ambiente, la calidad y la productividad.

Finalmente, para lograr un desarrollo energético sostenible para la humanidad se debe asegurar que siempre se utilicen los procesos que maximicen la eficiencia energética y minimicen las emisiones contaminantes, al menor costo posible.

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¿HACIA DONDE VAN LAS HERMANAS? … En la ruta del hidrogeno

¿HACIA DONDE VAN LAS HERMANAS?

… En la ruta del hidrogeno

El mundo petrolero esta integrado por tres tipos de empresas que explotan, producen y comercializan los hidrocarburos. Las empresas privadas, las estatales y las mixtas (privadas-estatales). En esta entrega nos referiremos a las grandes empresas privadas.

En 1911, se cristaliza el rompimiento del monopolio de la Standard Oil Company, dando lugar a un conjunto de empresas que fueron conocidas como “Las Siete Hermanas”. Su evolución, a través de casi un siglo, las ha convertido en “Las Cuatro Hermanas”.

En 1984, Chevron se une con Gulf. En 1988, Aparece en escena Amoco y se une con BP para formar BP – Amoco. En ese mismo año ocurre la unión de Exxon y Mobil. En el 2002 se efectúa la fusión Chevron - Texaco.

Estas uniones tuvieron como objetivo primordiGl aprovechar las fortalezas de cada una de las empresas para potenciar la capacidad de competir global y eficazmente en una economía mundial volátil y dinámica y en una industria que es cada día más competitiva.

Por otra parte, hay quienes afirman que lo que buscan esas uniones es crear un cartel que contrarreste a la OPEP, motivado a que esta organización tomo a partir de los años 70 del siglo pasado el control de la producción y marcaron la fijación de los precios, mientras las multinacionales conservaron el transporte, la refinación, la distribución y comercialización de los hidrocarburos.

Lo que es cierto es que Las Hermanas no se han quedado tranquilas y enfocan sus baterías hacia el futuro de la energía, ya bien sea por haberse alcanzado a nivel mundial “el Pico de Producción” de hidrocarburos o por las necesidades que tiene la humanidad por utilizar energías mas favorables o amigables al ambiente.

EXXON - MOBIL realiza investigación para mejorar drásticamente el rendimiento energético de diferentes combustibles. Tiene una alianza estratégica con TOYOTA, el cual es líder en vehículos de baja potencia y en tecnología diesel. El objetivo que persiguen estas dos empresas internacionales es alcanzar una mejora de 30 % en el rendimiento del combustible (menor contaminación), lo que equivaldría entre 15 y 20 kilómetros por litro de combustible. Actualmente, el rendimiento en los mejores casos es de 12 kilómetros por litro. Estos sistemas de combustión avanzada pueden aplicarse a los vehículos híbridos.

Mientras que la conversión del gas natural a los combustibles líquidos (GTL) ha sido el enfoque primario para las compañías de la energía hasta el momento, BP – AMOCO explora las oportunidades que ofrece la tecnología de conversión (Syngas) para ampliarla y convertirla en “GAS a PRODUCTOS” (GTP). Dentro de estos productos están: Metanol para fabricar una gama de productos químicos y de combustibles, Hidrógeno, Alcoholes Industriales, GLP, Nafta y por lo tanto las Olefinas a otros productos petroquímicos. El “syngas” se pueden también producir a partir de otras materias bases como son la gasificación del carbón o de la biomasa, dando así una mejor perspectiva a mediano y largo plazo de de la expansión de la tecnología GTP.

El otro enfoque de BP se centra en procesos de conversión que puedan cambiar la materia que tenga dentro de sus componentes el elemento CARBONO - por ejemplo, gas natural, carbón, biomasa o aceite pesado adicional - en una gama de productos incluyendo los combustibles, los productos químicos y la generación de electricidad.

Todo esta enmarcado en lo que BP ha denominado “La descarbonización de los combustibles”. Como ejemplo, la conversión de gas natural a H2 y CO2. Donde el H2 es utilizado como combustible en la generación de electricidad y el CO2 como fluido de recuperación suplementaria en yacimientos de hidrocarburos. Este proceso reduce la emisión de CO2 a la atmósfera en un 90%. Otras acciones dentro de este marco son los Biofuels y la Energía Solar. De esta ultima fuente energética, BP ocupa el tercer lugar a nivel mundial en la producción de celdas solares.

CHEVRON invierte en nuevos negocios como son la generación y almacenamiento de hidrogeno, celdas combustibles, potencia eólica, energía geotermal. Chevron es líder en el desarrollo y comercialización de combustibles para celdas (baterías), siendo su máxima expresión la tecnología del Hidruro de Níquel (NiMH).

SHELL ha ido un poco mas lejos que sus hermanas al crear en 1999 la compañía “Shell Hydrogen”, para desarrollar todo lo concerniente al hidrogeno y celdas de combustibles. Igualmente explora la energía eólica, la solar y combustibles verdes (Biofuels).

Finalmente, muchos factores están conduciendo el desarrollo del hidrógeno como forma más limpia de energía. Entre ellos está el deseo de reducir emisiones de gases de efecto invernadero, de aumentar la seguridad global de la energía, de mejorar la confiabilidad de la matriz energética, y de proporcionar energía de alta calidad. Además, el hidrógeno se puede producir de diferentes fuentes, haciéndole un portador de energía muy flexible.

El Hidrogeno, la fuente energética del futuro.

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EL ADN Organizacional... la tendencia

EL ADN Organizacional

La tendencia…
Es común dentro del conocimiento científico el tomar prestado “términos” y adaptarlos a explicaciones o situaciones de otras áreas del saber humano. El ADN para el mundo biológico representa la estructura molecular de los seres vivos y es el responsable de las características de estos. Después de 15 años de investigación se concluyo el mayor descubrimiento de la humanidad: El GENOMA HUMANO”, siendo este el mapa o plano que describe las múltiples relaciones que a nivel molécular conforman a un ser vivo.

Hace dos años, Gary Neilson, Bruce Pasternack, y Karen Van Nuys, lanzan la teoría del ADN Organizacional. Las empresas no son entidades monolíticas, son colecciones de individuos que actúan por interés personal. La ejecución de alta calidad ocurre sólo cuando las acciones de los individuos que trabajan en ella son armoniosas entre sí. El desempeño es la suma total de las miles de acciones y decisiones que toman a diario miles de personas en todos los niveles de las empresas.

Como son las conductas individuales las que determinan el éxito de una organización a lo largo del tiempo, el primer paso para resolver disfunciones es comprender cómo influyen las características de una organización en la conducta de cada individuo y como afectan su desempeño. La metáfora del ADN sirve para hacer el intento de codificar las características idiosincráticas de una compañía.

Así como en biología la molécula de ADN se mantiene unida por los lazos que unen los pares de sus cuatro elementos bases, cuya secuencia explica las instrucciones exacta requeridas para crear un organismo único, aquí se describe el ADN de una organización viva como la unidad que tiene cuatro bases que, combinadas en infinidad de maneras, define los rasgos únicos de una empresa u organización.

Estructura
¿Cómo es la estructura jerárquica de la organización?
¿Cómo es la conexión entre las distintas unidades?
¿Cuántas capas tiene la jerarquía y cuantos subalternos tiene cada capa?

Derechos de decisión
¿Quién decide qué?
¿Cuánta gente participa en el proceso de decisión?
¿Dónde termina y dónde empieza la autoridad personal en la toma de decisiones?

Motivadores
¿Qué objetivos, incentivos y alternativas tiene la gente?
¿Cómo se premia a la gente - financiera y no financieramente - por lo que logra?
¿Qué los motiva para comprometerse como sea, implícita o explícitamente?

Información
¿Cómo se mide el desempeño?
¿Cómo se coordinan las actividades y cómo se transfiere el conocimiento?
¿Cómo son comunicadas las expectativas y el progreso?
¿Quién conoce qué? ¿Quién necesita conocer qué?
¿Cómo es transferida la información de quien la tiene a quien la necesita?

Las cuatro bases del ADN organizacional están entrelazadas. Cada estructura exige cambiar la toma de decisiones. Para tomar decisiones acertadas los empleados necesitan nuevos incentivos e información.

Para cambiar en forma total ese ADN hay que entretejer inteligencia, capacidades de decisión y un foco colectivo en objetivos comunes muy profundamente en la trama de la organización de manera que cada persona y unidad trabaje bien, y trabaje junta.

Una cosa es lograr inteligencia bien coordinada entre los altos ejecutivos, y otra muy diferente es lograrlo en todos los niveles de la organización.

La prueba de ADN puede ser tan valiosa para la salud de la empresa como ha demostrado serlo para la salud humana. Un análisis del "material genético" de una compañía puede aislar las causas subyacentes y las posibles soluciones para la disfunción organizacional y hasta evitar problemas antes de que se manifiesten.

Con un sistema básico que examine todos los aspectos de la arquitectura de la compañía, recursos y relaciones es mucho más fácil ver dentro y profundamente en la organización, qué está trabajando y qué no, para entender cómo se tomó ese camino y determinar cómo se puede intervenir para cambiarla.

Por ultimo, las compañías sanas son difíciles de confundir. Sus gerentes y directivos tienen acceso a información oportuna, poseen la autoridad para tomar decisiones, y los incentivos para actuar a favor y en nombre de la organización.

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LA RAZON DE SER Me conecto... luego existo

LA RAZON DE SER

Me conecto... luego existoEsa es quizás la frase que hoy en día tiene más sentido. El no estar conectado al mundo del "ciberespacio" es como no existir. Ya es común que te pregunten: ¿Cual es tu e-mail? Si antes era una rareza hoy en día es una necesidad.

El e-mail ha sustituido la dirección física de correo. Hoy es mucho más importante la dirección virtual que la dirección física o geográfica. Acompañando a este (e-mail), están un conjunto de herramientas tecnológicas, siendo su máxima expresión la INTERNET, importante fuente de información que se caracteriza por su heterogeneidad, lo cual ha llevado a muchos autores a calificarla de “nuevo lenguaje”.

La Internet es el instrumento que ha permitido darle forma al concepto de “Globalización”, y si aceptamos que estamos en la “Era de la Información”, Internet permite: Información para todos, al instante y en cualquier momento y lugar. La internet es el vehiculo que aglutina en uno solo a todos los medios de comunicación existentes hasta ahora: Teléfono, Televisión, Radio, Prensa Escrita, Fotos, Cine, Libros, Conversación, Correo, Música.

Es la universalidad de acceso a la información la que va a producir el cambio más severo. Cualquiera puede acceder a cualquiera. No habrá casi información que no esté disponible en Internet. ¿Disponible? Tal vez no, aunque no esté censurada ni vedada. Puede ser que esté allí, pero si no podemos hallarla es como si no estuviera.

La masificación de la información tiene su máxima representación en los BLOG´S, ya que permiten el concurso universal de la expresión personal, al no existir restricción alguna para difundir las ideas o puntos de vista sobre cualquier tema del saber humano.

De allí la razón de ser…

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